Agroalimentaire: la croissance à pas de géant du groupe Euralis


Le groupe coopératif Euralis (siège à Pau Lescar) ne connaît pas la crise, du moins sur son dernier exercice. La société, dont le périmètre agricole s'étend sur une bonne partie du grand sud-ouest, et qui à l'occasion de son assemblée générale recevait Jacques Attali, affiche une croissance record sur l'exercice 2007-2008 dans le cadre de l'exécution de son plan"Cap 2012": +25%!


Les valeurs coopératives

Agroalimentaire: la croissance à pas de géant du groupe Euralis
Pour les dirigeants du groupe, notamment son président, Christian Pees, c'est une belle occasion de souligner le bien fondé "des valeurs coopératives", et même d'imaginer que celles-ci sont un élément de solution face aux crises. Il s'agit en effet, soulignent-ils, "d'un modèle coopératif qui réconcilie pérennité, solidarité, et compétitivité". Le chiffre d'affaire du groupe palois -qui emploie 5000 salariés et travaille avec 15 000 agriculteurs -atteint le chiffre record de 1289M€, en hausse de 25%, soit un bond de 50% en deux ans. La progression s'explique en grande partie par la politique d'extension mise en oeuvre, et en particulier par l'intégration de la coopérative Coopéval, et l'acquisition des sociétés Comodoc et Bartaliment.. Euralis qui réalise de plus en plus l'interface entre l'agricole et l'alimentaire a par ailleurs développé son pôle traiteur ainsi que son pôle gastronomie. Ce dernier qui enregistre une hausse de son chiffre d'affaire de 5,5% conforte sa place de numéro un du foie gras. La branche agricole bénéficie par ailleurs de la forte hausse du prix des céréales sur cette période, alors que le pôle semences enregistre de son côté une progression de ses activités de 25%. Le résultat du groupe qui souffre néanmoins "d'arbitrages prudents et de la hausse des prix des matières premières agricoles" s'établit à 5,2 M€.

Partage du résultat

Pour Christian Pees, "la force d'Euralis réside dans sa capacité à associer la compétititivité d'activités performantes avec une gestion à long terme"."La rentabilité, ajoute-t-il, n'est pas une fin en soi, mais le moyen de créer de la valeur qui soit partagée par tous. Un engagement qui se traduit dans les faits. Ainsi en 2008 les résultats voient une répartition équilibrée entre les salariés (5M€),les adhérents avec pour la première fois la mise en place de dividendes (rémunération du capital social à la place des intérêts de parts sociales limités à 4%), et les fonds propres (207M€) pour conserver une capacité d'investissements". Euralis revendique la position de leader européen des marchés agricoles et agroalimentaires.
Jeudi 12 Février 2009

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